Ritratto di donna: Aurélie Maloubier, impegnata nel golf

Dirige il Golf de Montereau-La Forteresse pur essendo coinvolta in diverse istituzioni del golf francese. Come il suo percorso l’ha portata ad assumere queste diverse responsabilità?

Il Golf de Montereau-La Forteresse è прежде di tutto una storia familiare. I miei genitori, Michèle e François Crapard, lo hanno creato nel 1987 nella loro azienda agricola, per poi aprirlo al pubblico nel settembre 1988: una riconversione audace e una vera sfida per l’epoca.
Nel 2009 mio padre mi ha proposto di raggiungerlo per assumere la direzione del golf. All’epoca lavoravo nel marketing del lusso ed ero incinta del mio secondo figlio, ma la sfida mi ha subito motivata. La gestione quotidiana del club mi ha permesso di acquisire una visione molto concreta delle questioni operative, dello sviluppo commerciale e dell’accoglienza dei giocatori.
La nostra appartenenza alla Rete Golfy dal 1993 mi ha inoltre permesso, ogni anno durante il congresso, di confrontarmi con altri direttori e direttrici sulle nostre problematiche comuni. E poiché mio padre era già membro dell’ADGF (Associazione dei Direttori di Golf Francesi), è stato naturale per me impegnarmi a mia volta: sono entrata nel consiglio dell’ADGF nel 2019.
Poi, nel 2020, Pascal Grizot mi ha proposto di entrare nella sua lista per il comitato direttivo della Fédération Française de Golf (FFGolf), attorno a un progetto strutturato su tre pilastri: sport, sviluppo e transizione ecologica. Era la prima volta che rappresentanti di golf commerciali (GEGF) entravano in questo comitato, un passo avanti importante che mi è sembrato essenziale per contribuire allo sviluppo del nostro sport e lavorare collettivamente al servizio dei club e dei territori.
È questa esperienza sul campo che mi ha progressivamente portata a impegnarmi nelle istituzioni del golf, con il desiderio di partecipare alle riflessioni collettive e all’evoluzione del nostro settore. Considero queste responsabilità complementari: mi permettono di fare da ponte tra la realtà operativa e le scelte strategiche della filiera.

Cosa la motiva a impegnarsi nelle istituzioni della filiera del golf, oltre alla gestione quotidiana di una struttura?

Ciò che mi motiva soprattutto è poter fare da ponte tra il campo e le grandi linee strategiche del nostro settore. Quando si gestisce quotidianamente un golf, ci si confronta in modo molto concreto con le sfide operative, la frequentazione e la fidelizzazione dei giocatori. Far parte di queste istituzioni mi permette di portare questa realtà sul campo all’interno delle riflessioni collettive e, in particolare, di difendere la voce dei golf commerciali e indipendenti, che hanno problematiche specifiche.
È anche un modo per uscire dall’isolamento della gestione quotidiana. Confrontarsi con altri direttori e direttrici, condividere esperienze e soluzioni che funzionano altrove è estremamente arricchente e alimenta direttamente il mio modo di gestire la mia struttura.
In concreto, oggi sono impegnata all’interno del Comitato Strategico Sviluppo della Fédération Française de Golf (FFGolf), con un obiettivo che mi sta particolarmente a cuore: sviluppare la pratica del golf e conquistare nuovi tesserati. È una sfida fondamentale per il futuro del nostro sport. È necessario ampliare la base dei praticanti e rendere il golf più accessibile e attrattivo, soprattutto per pubblici che non lo considerano naturalmente. È questo lavoro di fondo sullo sviluppo della pratica che dà pieno senso al mio impegno oltre la gestione quotidiana del mio golf.

Secondo lei, quali sono oggi le principali sfide che i golf club devono affrontare per continuare ad attrarre e fidelizzare i praticanti?

Credo che la sfida principale sia ringiovanire la nostra popolazione di praticanti. Oggi il golf è ancora fortemente associato all’immagine di uno sport per senior, e dobbiamo riuscire ad attrarre un pubblico più giovane e più diversificato, che possa proiettarsi nella pratica a lungo termine.
Per farlo, dobbiamo innanzitutto cambiare l’immagine del golf e del golfista. Troppe persone lo considerano ancora uno sport elitario, riservato a una certa categoria sociale, mentre è prima di tutto un vero sport, impegnativo sia fisicamente che mentalmente, accessibile a tutti non appena si rimuovono alcune barriere, in particolare economiche e culturali.
È necessario accettare di cambiare i codici: modernizzare i club, proporre formule di gioco più brevi e più ludiche, rompere con alcuni rituali che possono risultare intimidatori per un nuovo pubblico e comunicare in modo diverso per mostrare che il golf può essere conviviale, dinamico, accessibile e non soltanto tradizionale. È lavorando su questa immagine e su questi nuovi usi che riusciremo ad attrarre in modo duraturo i praticanti di domani.

Il ruolo delle donne nelle professioni del golf sta evolvendo progressivamente. Come vede questa evoluzione e quali progressi vorrebbe vedere nei prossimi anni?

È un tema a cui tengo particolarmente e che vivo anche attraverso il mio percorso personale. Il mio arrivo alla direzione del golf è avvenuto in un contesto familiare, il che ha senza dubbio facilitato le cose all’inizio. Tuttavia, questo non significa che sia stato tutto semplice: ricordo che agli inizi, all’interno del team del campo, si pensava che non sapessi nulla di tappeto erboso. In un settore ancora molto maschile, a volte è necessario affermarsi di più per farsi ascoltare ed essere presi sul serio.
I numeri parlano chiaro: le donne rappresentano oggi solo il 26% dei tesserati alla Fédération Française de Golf. È poco, e mostra chiaramente quanto lavoro resti da fare per femminilizzare il nostro sport a tutti i livelli: pratica, professioni e governance.
Eppure abbiamo la prova che le donne possono eccellere ai massimi livelli del golf: Céline Boutier ne è l’esempio perfetto. È da anni tra le migliori al mondo, ha vinto un Major e rappresenta il golf femminile francese ai massimi livelli. È un’ambasciatrice: una campionessa come lei può ispirare molte giovani ragazze a iniziare a giocare.
Constato comunque che le cose stanno evolvendo gradualmente. Si vedono sempre più donne accedere a ruoli dirigenziali, ma anche entrare in professioni in cui erano storicamente poco rappresentate, come la manutenzione del campo o l’insegnamento. È un’evoluzione incoraggiante, ma ancora lenta.
Per gli anni a venire, mi piacerebbe vedere progressi su più fronti contemporaneamente: più donne nei ruoli decisionali, certamente, ma anche più giocatrici sul campo e più donne nelle professioni tecniche del golf. Questi livelli sono collegati: più le donne saranno visibili e riconosciute in tutti gli ambiti del golf, anche ai massimi livelli, più questo incoraggerà altre donne a impegnarsi, come giocatrici, professioniste o dirigenti. È questa dinamica complessiva che considero fondamentale da incoraggiare.

Se dovesse dare un solo motivo ai soci Golfy per scoprire il Golf de Montereau-La Forteresse, quale sceglierebbe?

Se dovessi sceglierne solo uno, sarebbe il contesto: il Golf de Montereau-La Forteresse è una tenuta immersa in una natura incontaminata, con i suoi edifici classificati e le pietre antiche che raccontano una storia di diversi secoli. Non si gioca semplicemente su un campo da golf, ma all’interno di un patrimonio vivente, ed è questo che rende ogni partita unica.
Il percorso, vario e ricco di carattere, si inserisce perfettamente in questo contesto eccezionale. E l’esperienza prosegue naturalmente a tavola, con una cucina curata da gustare sulla nostra terrazza, di fronte a questo paesaggio straordinario.
Il tutto si vive in un’atmosfera conviviale che fa la differenza: un club dove ci si sente accolti, dove si prende il tempo per condividere un momento, non solo per giocare una partita. È esattamente ciò che vorrei che i soci Golfy venissero a scoprire.

Golf de Montereau-La Forteresse​
Domaine de La Forteresse
77940 Thoury-Ferrottes
01 60 96 95 10
contact@golf-forteresse.com
hwww.golf-forteresse.com